Εικονογραφώ
Τα casual υποδήματα γίνονται όλο και περισσότερο σημαντικό συστατικό του καθημερινού τρόπου ζωής. Με την ολοένα και πιο καθαρή κατεύθυνση του ανέμου αναψυχής, όλο και περισσότερες εταιρείες υποδημάτων ανυπομονούν να συρρέουν σε αυτή τη χώρα του πλούτου. Όλοι ανυπομονούν για την πραγματοποίηση των ονείρων τους, αλλά η πραγματικότητα πάντα θα μας κάνει να καταλαβαίνουμε με το ένα πρόβλημα μετά το άλλο: θα υπάρχει πάντα ένα χάσμα μεταξύ των ονείρων και της πραγματικότητας που δεν είναι εύκολο να το ξεπεράσουμε. Ο τρόπος σκέψης δημιουργεί διαφορετικές πράξεις και διαφορετικές πράξεις δημιουργούν διαφορετικά πεπρωμένα. Στο δρόμο προς το branding, ο καθένας αντιμετωπίζει τις δικές του διαφορετικές συνθήκες. Με τη δοκιμασία του χρόνου, ορισμένες μάρκες γίνονται ισχυρότερες και άλλες παρακμάζουν. Το πώς να είσαι ανίκητος στον σκληρό ανταγωνισμό της αγοράς έχει γίνει επείγον καθήκον για πολλές επιχειρήσεις να απαντήσουν. Δεν υπάρχει φάρος που να καθοδηγεί το μέλλον, το μόνο που μπορούμε να κάνουμε είναι να υπενθυμίσουμε σε όλους να σταματήσουν το ρυθμό μας, να ελέγξουν προσεκτικά τις βαλίτσες μας και να δούμε αν έχουμε αφήσει κάτι πίσω στη βιασύνη.
Ασαφής τοποθέτηση
Στην αρχή της ανάπτυξης της αγοράς casual παπούτσια, προκειμένου να εκμεταλλευτούν γρήγορα την ευκαιρία της αγοράς, ορισμένες εταιρείες casual παπούτσια δεν έκαναν καλή δουλειά με τα δικά τους πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα, συνθήκες αγοράς, ανάλυση λειτουργίας επέκτασης καναλιού, ήταν πρόθυμοι να ευρέως εξαπλωθεί το δίχτυ, ένας μεγάλος αριθμός διανομής, καμία εστίαση σε ολόκληρη τη γραμμή επίθεσης, και δεν σχηματίζουν τα δικά τους χαρακτηριστικά, και το τελικό ανεκτέλεστο απόθεμα ήταν αναπόφευκτη? Όλα αυτά κάνουν τη μάρκα να αντιμετωπίζει το δίλημμα της εξάλειψης από την αγορά. Πού είναι ο στόχος μας; Τι θέλουμε? Χωρίς στόχο, είναι θέμα χρόνου να ορμήσουμε προς τα εμπρός και να ξεμείνουμε από ατμό.
Το προϊόν είναι μέτριο
Αν και η αρχική ανάπτυξη των casual μάρκες παπουτσιών βρίσκεται κάτω από τη σημαία της περιστασιακής επανάστασης, αναγκάζονται να φτάσουν γρήγορα τον ρυθμό της αγοράς λόγω της σύλληψης της τεχνολογίας και των casual trends πληροφοριών. Ο σχεδιασμός του προϊόντος είναι μέτριος, το περιεχόμενο τεχνολογίας δεν είναι υψηλό και δεν μπορεί να διαμορφώσει το δικό του στυλ και προσωπικότητα σε σύντομο χρονικό διάστημα και είναι δύσκολο να έχει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην αγορά υψηλής τεχνολογίας.
Επιπλέον, ο σύνδεσμος σχεδιασμού είναι αδύναμος, το προϊόν είναι πολύ απλό, παλιομοδίτικο και βασίζεται απλώς στην ηλικία ως βάση για την κατάτμηση της αγοράς, αντί για συστηματικό συνολικό σχεδιασμό και διαίρεση, δεν έχει υψηλή ανταγωνιστικότητα στην αγορά. Εάν οι ρίζες δεν είναι βαθιές, τα φύλλα δεν είναι πλούσια. Χωρίς προϊόντα υψηλής ποιότητας ως βάση και χωρίς μια μοναδική θέση επωνυμίας, είναι δύσκολο να δημιουργηθεί μια σταθερή βάση στην αγορά και είναι αδύνατο να μιλήσουμε για εκτίμηση και επιβεβαίωση των καταναλωτών.
Έλεγχος καναλιού
Ως επωνυμία υποδημάτων, οι μάρκες casual υποδημάτων έχουν υψηλότερες απαιτήσεις για να κατανοήσουν τα πλεονεκτήματα του καναλιού. Επειδή τα casual παπούτσια έχουν περισσότερο περιεχόμενο για προβολή, δεν είναι κάθε κανάλι πωλήσεων κατάλληλο για τη δική του ανάπτυξη και η αναλογία καναλιών των εξειδικευμένων καταστημάτων και των πολυκαταστημάτων πρέπει να συντονιστεί προσεκτικά. Υπάρχει ένας σημαντικός αριθμός μάρκες casual παπουτσιών που βασίζονται στην τοποθέτηση της επωνυμίας, απλά πηγαίνετε στο κανάλι του πολυκαταστήματος, ο ανταγωνισμός είναι εξαιρετικά έντονος, εάν η μάρκα δεν είναι αρκετά ισχυρή, δεν μπορεί να συνεργαστεί με τον πάροχο καναλιών στην ίδια θέση. Αυτό είναι ένα κοινό πρόβλημα που αντιμετωπίζουν οι εγχώριες μάρκες casual παπουτσιών.
Το μακροπρόθεσμο μοντέλο ενός καναλιού δεν έχει διαμορφώσει ένα πλήρες και επιστημονικό σύστημα διαχείρισης λιανικής για εταιρείες casual υποδημάτων. Μετά το 2016, εάν η διαχείριση λιανικής πώλησης τερματικού δεν γίνει καλά, θα αποτύχει τελικά να επιτύχει το άλμα της επωνυμίας.
Πολιτιστική αποσύνδεση
Η μάρκα casual παπουτσιών ερμηνεύει μια έννοια φόρεμα που είναι διαφορετική από την ορθοδοξία και τη σοβαρότητα, και έχει ακόμη και έναν υπαινιγμό για γιούπι. Ως εκ τούτου, η κουλτούρα της επωνυμίας των casual παπουτσιών πρέπει να είναι ποικίλη, ενεργή και πολύχρωμη. Οι περισσότερες από τις εγχώριες επιχειρήσεις casual παπούτσια είναι ένας συνδυασμός μάρκας και παραγωγής επιχειρηματικού μοντέλου, σε αυτόν τον τρόπο, ο σχηματισμός της κουλτούρας της μάρκας και της εταιρικής κουλτούρας είναι στενά συνδεδεμένος. Μπορούμε να πούμε ότι η εταιρική κουλτούρα είναι το θεμέλιο για τη διαμόρφωση της κουλτούρας της επωνυμίας. Δεν υπάρχει έννοια του ελεύθερου χρόνου σε ολόκληρη την επιχείρηση και το πώς να καλλιεργηθεί μια κουλτούρα επωνυμίας μπορεί να είναι μόνο στο έλεος των διαφημιστικών εταιρειών. Ως εκ τούτου, δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι ορισμένες εταιρείες αναψυχής δεν μπόρεσαν να ριζώσουν στην έννοια της αναψυχής που υποστηρίζουν.
Στο αρχικό στάδιο ανάπτυξης, ένα πράγμα θα αντιμετωπίσει αναπόφευκτα τέτοια και τέτοια προβλήματα. Το πρόβλημα δεν είναι τρομερό, πώς να λύσετε το πρόβλημα είναι το πιο σημαντικό πράγμα. Η σημερινή βιομηχανία casual υποδημάτων είναι τόσο ζεστή όσο ο ήλιος που ανατέλλει και το μέλλον είναι πιο φωτεινό. Το να έχεις προβλήματα είναι καλό πράγμα, πράγμα που σημαίνει ότι υπάρχει ακόμη χώρος για εξέλιξη και βελτίωση. Με άλλα λόγια, ποια εταιρεία ανακαλύπτει πρώτα τα προβλήματα του κλάδου και τα λύνει πρώτη, τότε αυτή η εταιρεία έχει κάνει ένα μεγάλο βήμα μπροστά στον δρόμο της ανάπτυξης της επωνυμίας. Ταυτόχρονα, πρέπει επίσης να συνειδητοποιήσουμε ότι δεν υπάρχει άλλο μυστικό για να αποκτήσουμε σταθερή βάση στη βιομηχανία casual υποδημάτων, αλλά να σχεδιάσουμε έναν οδικό χάρτη για την πρόοδο με τρόπο προσγειωμένο και να προχωρήσουμε βήμα προς βήμα. Εάν ο στόχος είναι πολύ φιλόδοξος και στερείται υποστήριξης δράσης, ο στόχος θα γίνει αναπόφευκτα μια κενή συζήτηση.
